Las decisiones efectivas son cruciales para el éxito de cualquier proyecto de software, pero para tomar mejores decisiones se necesita un proceso de toma de decisiones mejorado. En **Evaluando las Decisiones del Proyecto**, los expertos líderes en gestión de proyectos presentan un modelo innovador de toma de decisiones que le ayuda a adaptar su proceso de toma de decisiones para evaluar sistemáticamente todas sus decisiones y evitar las malas elecciones que conducen al fracaso del proyecto.
Utilizando un enfoque de estudio de casos del mundo real, los autores muestran cómo evaluar los problemas y situaciones de los proyectos de software de manera más efectiva, evaluar cuidadosamente sus alternativas y mejorar las decisiones que toma. Basándose en su propia investigación y experiencia, los autores establecen un puente entre la teoría y la práctica de la ingeniería de software, ofreciendo una guía que es a la vez sólida y práctica. Presentan docenas de ejemplos detallados de proyectos exitosos y fallidos, ilustrando qué hacer y qué no hacer.
**Evaluando las Decisiones del Proyecto** le ayudará a analizar sus opciones y, en última instancia, a tomar mejores decisiones en cada etapa de su proyecto, incluyendo:
* **Requisitos**: Elicitación, descripción, verificación, validación, negociación, contratación y gestión durante el ciclo de vida del software.
* **Estimaciones**: Diseño conceptual de la solución, descomposición, asignación de recursos y gastos generales, construcción de estimaciones y gestión de cambios.
* **Planificación**: Definición de objetivos, políticas y alcance; planificación de tareas, hitos, cronogramas, presupuestos, personal y otros recursos; y gestión de proyectos frente a planes.
* **Producto**: Definición correcta del producto, gestión del proceso de desarrollo, control de calidad, gestión de la configuración, entrega, instalación, capacitación y servicio de campo.
* **Proceso**: Definición, selección, comprensión, enseñanza y medición de procesos; evaluación del rendimiento del proceso; y mejora u optimización del proceso.
Además, verá cómo evaluar las decisiones relacionadas con el riesgo, las personas, las expectativas de las partes interesadas y el desarrollo global. En pocas palabras, utilizará lo que aprenda aquí en cada proyecto, en cualquier industria, cualesquiera que sean sus objetivos, y para proyectos de cualquier duración, tamaño o tipo.
Las decisiones efectivas son cruciales para el éxito de cualquier proyecto de software, pero para tomar mejores decisiones se necesita un proceso de toma de decisiones mejorado. En **Evaluando las Decisiones del Proyecto**, los expertos líderes en gestión de proyectos presentan un modelo innovador de toma de decisiones que le ayuda a adaptar su proceso de toma de decisiones para evaluar sistemáticamente todas sus decisiones y evitar las malas elecciones que conducen al fracaso del proyecto.
Utilizando un enfoque de estudio de casos del mundo real, los autores muestran cómo evaluar los problemas y situaciones de los proyectos de software de manera más efectiva, evaluar cuidadosamente sus alternativas y mejorar las decisiones que toma. Basándose en su propia investigación y experiencia, los autores establecen un puente entre la teoría y la práctica de la ingeniería de software, ofreciendo una guía que es a la vez sólida y práctica. Presentan docenas de ejemplos detallados de proyectos exitosos y fallidos, ilustrando qué hacer y qué no hacer.
**Evaluando las Decisiones del Proyecto** le ayudará a analizar sus opciones y, en última instancia, a tomar mejores decisiones en cada etapa de su proyecto, incluyendo:
* **Requisitos**: Elicitación, descripción, verificación, validación, negociación, contratación y gestión durante el ciclo de vida del software.
* **Estimaciones**: Diseño conceptual de la solución, descomposición, asignación de recursos y gastos generales, construcción de estimaciones y gestión de cambios.
* **Planificación**: Definición de objetivos, políticas y alcance; planificación de tareas, hitos, cronogramas, presupuestos, personal y otros recursos; y gestión de proyectos frente a planes.
* **Producto**: Definición correcta del producto, gestión del proceso de desarrollo, control de calidad, gestión de la configuración, entrega, instalación, capacitación y servicio de campo.
* **Proceso**: Definición, selección, comprensión, enseñanza y medición de procesos; evaluación del rendimiento del proceso; y mejora u optimización del proceso.
Además, verá cómo evaluar las decisiones relacionadas con el riesgo, las personas, las expectativas de las partes interesadas y el desarrollo global. En pocas palabras, utilizará lo que aprenda aquí en cada proyecto, en cualquier industria, cualesquiera que sean sus objetivos, y para proyectos de cualquier duración, tamaño o tipo.
